A mudança de paradigma

Especialistas em saúde pública alertam para a expectativa de futuros surtos até encontrarmos um tratamento ou vacina sustentável para o COVID-19. Vimos como nossa economia e sistemas podem ser frágeis e, no entanto, a flexibilidade dos empregadores corporativos para acomodar o trabalho remoto desde que a disseminação do vírus criou uma linha de vida para as empresas em todo o mundo.

Arranjos de trabalho flexíveis permitem que os funcionários cuidem de seus filhos e familiares idosos, realizem mais em casa durante a semana e economizem em custos de deslocamento. A flexibilidade não será mais um bônus ou comodidade extra daqui para frente – será uma necessidade.

Os empregadores têm uma gama de opções para integrar a flexibilidade em benefício de seus funcionários. Planejar um espaço que ofereça suporte aos funcionários que trabalham em casa fornecerá uma conveniência para os funcionários, mas também reduzirá potencialmente o custo de ocupação para os empregadores. Isso requer uma infraestrutura de TI ágil e, como já mencionado, espaços de apoio, como salas de videoconferência que mantêm os trabalhadores em casa e no escritório conectados.

Mas a flexibilidade no espaço em si pode dar aos trabalhadores mais e muito necessário espaço para respirar neste momento. As configurações baseadas em atividades que oferecem vários espaços para uso, dependendo do humor, necessidade ou tarefa, permitem que os funcionários realizem o trabalho no ambiente que escolherem. E numa época em que muitos trabalhadores de casa disputam crianças, parceiros e espaço limitado, o que poderia ser mais reconfortante durante o dia de trabalho do que isso?

Embora não exista solução mágica ou ambiente de trabalho perfeito, a crise atual oferece oportunidades para remodelar o local de trabalho e criar espaços significativamente centrados na experiência humana. As pandemias anteriores trouxeram mudanças profundas para o design em muitas áreas, desde o planejamento das cidades até o acabamento dos banheiros. Mas talvez nunca tenhamos visto uma urgência tão grande para o escritório corporativo se adaptar ou ficar para trás. A adaptação das mudanças no local de trabalho para a mentalidade pós-COVID enfrentará os desafios que enfrentamos agora e criará mais resiliência para as empresas no futuro. A adversidade é inevitável, mas uma interrupção significativa do mercado não precisa impedir você de aproveitar a oportunidade. Agora é o momento ideal para adotar um próximo passo.

5 tendências que a pandemia inseriu no mercado residencial

24/06/2020
Por Henrique Cisman/Smartus

No final de março, o Brasil começava a se acostumar com novas rotinas inseridas pela pandemia do novo coronavírus. A primeira delas foi a transição do trabalho para o lar, quando autoridades de saúde e governos impuseram o confinamento como medida para combater o avanço da doença.

Ao mesmo tempo, o mercado imobiliário percebeu que precisava de alternativas aos estandes de venda para dar continuidade nos negócios e minimizar os impactos daquilo que já se desenhava como a próxima recessão econômica. A transformação passava não somente pelo uso de tecnologias como também pela evolução nos órgãos de fiscalização e controle e, ainda, pela digitalização dos cartórios.

Confirmando o movimento de política monetária visto nos últimos dois anos, a queda na atividade econômica impulsionou cortes mais agressivos na taxa básica de juros do país a fim de aquecer a demanda ao baratear o crédito. Como consequência, a Selic nos menores patamares da história fez com que os imóveis se tornassem ativos mais atraentes para investimento, em detrimento da renda fixa. 

Todos os pontos mencionados acima apontam para tendências – algumas novas, outras não – que a pandemia trouxe ou reforçou no mercado residencial brasileiro.

1. A volta por cima da casa própria

Esta certamente é uma tendência que perdera força nos últimos anos até a chegada da Covid-19. Se antes o sonho da casa própria era argumento até para campanhas publicitárias de bancos, além, é claro, das próprias incorporadoras, o alto investimento e o longo endividamento necessários para aquisição do bem vinham colocando a casa própria em segundo plano. 

Até então, estava em curva de alta a modalidade de locação, mesmo para pessoas ou famílias de mais alta renda. A lógica era: por que investir tanto e fazer uma dívida relativamente longa se consigo obter rendimentos melhores com outras aplicações enquanto tenho maior liberdade para mudanças e experiências?

Nos últimos meses, entretanto, a necessidade de confinamento fez retornar o lado patrimonialista do brasileiro, inclusive dos millennials, público mais acostumado a mudanças e grande responsável por inserir novos paradigmas no mercado imobiliário. Mais do que o desejo de ter seu próprio imóvel, ficou inviável pagar por serviços que sequer podem ser utilizados por tempo indeterminado, vide os espaços compartilhados em apartamentos compactos.

Não estamos dizendo que o mercado de locação vai minguar, mas é fato, por outro lado, que a casa própria ganhou novo status de objetivo primordial para as pessoas.

2. Mais tecnologia, menos stands

A inserção de tecnologia no mercado imobiliário não é uma tendência nova, mas certamente ganhou proporções inimagináveis depois que a Covid-19 chegou ao Brasil. Hoje, já não é mais possível direcionar todos os investimentos para o mercado offline. Primeiro, pelas restrições que vão perdurar até que se encontre uma cura para a doença; segundo, porque os consumidores estão cada vez mais habituados ao ambiente online, um caminho que parece não ter volta.

Enquanto o isolamento social perdurava em todos os estados e municípios, incorporadoras correram para acelerar a transformação digital e investiram pesado em tecnologias de visualização virtual de imóveis e ferramentas de assinatura eletrônica, para citar apenas dois exemplos dentre os mais comuns. 

Ainda, mesmo após a reabertura parcial da economia, incluindo imobiliárias e estandes de venda, não se viu um retorno massivo dos clientes, bem como as próprias incorporadoras não parecem tratar com tanta urgência a adaptação dos pontos físicos de vendas às exigências sanitárias, um indicativo de que o ambiente digital realmente já toma seu espaço. 

Em São Paulo, no primeiro final de semana após autorização para reabertura dos estandes, apenas 60% dos locais voltaram a funcionar, de acordo com levantamento realizado pela imobiliária Brasil Brokers. 

3. Agilidade e desburocratização nos cartórios

Esta sim é uma tendência que deve graças à pandemia. Por mais tecnologia que já houvesse à disposição, os cartórios ainda não ofereciam, por exemplo, a opção de assinar digitalmente os documentos para realizar uma escritura de imóvel. Com a limitação do atendimento, ficou claro que era necessário dar este passo, pois, do contrário, a queda no faturamento seria gigante. 

De acordo com levantamento realizado pela Smartus no fim do mês de maio, em pelo menos nove estados já é possível realizar uma compra e venda de imóveis de forma 100% online: São Paulo, Rio de Janeiro, Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais, Mato Grosso, Bahia, Tocantins e Rio Grande do Norte.

Mesmo quando a Covid-19 for apenas mais uma dentre as doenças virais com as quais a humanidade consegue lidar, é muito improvável que haja retrocesso e os cartórios voltem a exigir deslocamento físico para assinatura dos documentos. Em outras palavras, neste aspecto o mercado imobiliário também experimenta um caminho sem volta.

4. Imóveis maiores e descentralizados

Assim como a busca pela casa própria ganhou força com a pandemia, imóveis maiores saíram do quase esquecimento para um lugar de protagonismo. Com mais tempo em casa e a transição do trabalho para home office, naturalmente as pessoas começaram a olhar por outros ângulos para a maior necessidade de espaço.

De acordo com o presidente do Sindicato da Habitação de São Paulo, Basílio Jafet, aumentou a procura por imóveis com um cômodo extra. Em entrevista recente à Smartus, a redatora-chefe da revista Casa Vogue, Marianne Wenzel, comentou que essa procura ocorre “justamente pela necessidade de ter margem para acomodar a família nesses períodos mais confinados”, os quais provavelmente sejam intermitentes a partir de agora.

Ainda, outra tendência é a descentralização imobiliária, fenômeno conhecido como êxodo urbano – já registrado em cidades como Nova York e países como Peru, Índia, Costa do Marfim e Quênia. De acordo com dados do Grupo Zap, houve aumento expressivo na busca por imóveis no interior de São Paulo nos primeiros cinco meses de 2020. Nas cidades a mais de 100 km da capital, a procura subiu 340% entre maio e janeiro deste ano.

5. Maior demanda por imóveis como investimento

Finalmente, mas não menos importante, os imóveis tendem a ganhar visibilidade enquanto ativos para investimento diante do cenário macroeconômico do país, com a Selic em 2,25% ao ano. Isso porque aplicações em renda fixa – como poupança ou CDBs – já apresentam rendimento real equivalente ou até inferior à inflação. 

Como os recursos dos brasileiros estão praticamente todos em renda fixa, deve haver uma migração considerável para ativos mais rentáveis, dentre eles, fundos de investimentos imobiliários e aquisição direta de imóveis, para pessoas com maior disponibilidade financeira.

Pelo menos nos próximos dois anos, não há qualquer indicativo de que a taxa Selic retorne a patamares que façam valer a pena o investimento em renda fixa. Logo, esta é outra tendência – bastante positiva, aliás – para o mercado imobiliário. 

Este novo bairro sem carros em Shenzhen é do tamanho do centro de Manhattan

POR ADELE PETERS

Um novo bairro que está sendo construído em Shenzhen, China – que terá aproximadamente o tamanho do centro de Manhattan – dificilmente será acessível de carro. O distrito, chamado Net City, é projetado para seres humanos e não para tráfego. A área, que incluirá novos escritórios para a Tencent, a maior empresa de internet da China, além de moradias, escolas, espaços de varejo e parques públicos, fica na periferia de Shenzhen, uma das megacidades mais densamente povoadas do mundo.

Como qualquer cidade moderna típica, Shenzhen é um lugar “onde há mais lugares para interagir com o tráfego, mais estradas que você deve atravessar e mais poluição”, diz Jonathan Ward, parceiro de design da NBBJ, empresa que ganhou um design. concurso para criar o plano diretor para o distrito de Tencent, com a construção programada para começar ainda este ano ou no próximo ano, após outros arquitetos projetarem edifícios específicos dentro do plano diretor. “E então, por padrão, há menos espaço verde nas partes realmente urbanas e densas da cidade.”

Em muitas cidades, metade da área é dedicada a ruas e estacionamento. Por outro lado, no novo distrito, a maior parte do espaço é destinada a parques, pedestres e ciclistas, com a abundância de espaços verdes capazes de dar às pessoas acesso à natureza e ajudar a absorver água durante tempestades para evitar inundações. O conceito básico, que permite apenas tráfego limitado, é um pouco parecido com os superblocos de Barcelona. (Em Barcelona, algumas redes de nove quarteirões estão agora fechadas ao tráfego, exceto pela estrada externa.)

[Imagem: NBBJ]

“Se você tomou uma parte da cidade que pode ter seis quarteirões, cada um cercado por grandes estradas que você normalmente via em Shenzhen, combinamos esses seis quarteirões e tiramos todas essas estradas intermediárias e transformamos isso em pedestre experiência. . . você acabou de intensificar toda a área de seis quarteirões ”, diz Ward. Os prédios ainda são acessíveis de carro a partir do anel externo, com estacionamento subterrâneo, embora dirigir nunca seja necessário.

A Tencent queria criar uma área que impulsionasse a inovação e um lugar mais feliz para morar e trabalhar. “A única coisa que sempre limita toda a gama de possibilidades é o carro”, diz ele. “E nossas cidades são projetadas para carros, francamente, se você voltar nas últimas três gerações, esse é o motorista, por assim dizer, de todos os projetos de cidades. Pensamos, olha, sabemos que não podemos removê-lo completamente. Ainda não estamos lá. Mas e se pudermos reduzi-lo drasticamente e removê-lo onde você acha que normalmente precisa, mas talvez não?

[Imagem: NBBJ]

O design facilita a escolha de não dirigir. Como é parcialmente um campus corporativo – incluindo moradias para funcionários e lojas onde eles podem fazer compras – as pessoas podem caminhar para o trabalho e realizar tarefas. Se as pessoas vierem de outras partes da cidade para usar os parques ao longo da orla, elas não precisarão dirigir; a área se conecta ao resto de Shenzhen de metrô, ônibus, ciclovias e balsas.

É mais fácil despriorizar carros, é claro, quando você está projetando do zero (e quando não está construindo em uma democracia). “Podemos dar um passo atrás e redesenhar a geometria da estrada e redesenhar isso fora das restrições normais de código”, diz Ward. A equipe trabalhou com as autoridades locais para encontrar novas maneiras de permitir o acesso de emergência necessário, mas, de outra forma, desencorajava ou eliminava a direção. Mas mesmo bairros centrados em carros em outras cidades estão se movendo na mesma direção. Los Angeles planeja tirar centenas de milhares de pessoas dos carros na próxima década. Na Europa, várias cidades estão criando zonas livres de carros ou reduzindo drasticamente o tráfego por meio de estratégias como a eliminação do estacionamento na rua .

Até alguns anos atrás, diz Ward, mesmo os clientes progressistas podem não ter considerado o design proposto pelo NBBJ. Isso mudou. “Acho que há mais consciência de que a cultura e a infraestrutura automotiva são um dos nossos grandes desafios de controle climático”, diz ele. “Eu também acho que a geração mais jovem vê isso como um limitador para uma cidade mais vibrante. Portanto, há muita conscientização e despertar acontecendo, e isso pressiona as organizações, de baixo para cima, a fazer mudanças. . . . No topo, isso se torna uma consciência mais ampla das questões de clima e carbono na atmosfera, e todas as coisas com as quais temos que lidar para tentar diminuir a elevação da temperatura. ”

Um voo para a flexibilidade

Como o mundo está cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, encontrar a combinação perfeita de um espaço corporativo para a continuidade das empresas é um grande desafio. Os clientes atuais, os Millennials são uma geração que gasta seu tempo de maneira muito diferente das gerações anteriores e para quem sentar na mesma mesa todos os dias não é de forma alguma um dado adquirido. A capacidade de decidir pessoalmente como trabalhar no escritório (uma sala silenciosa ou de reunião) ou fora do escritório (em outra cidade ou fora de casa) é muito atraente para os jovens. Isso está levando a uma demanda crescente por espaços de escritório flexíveis e mais variados. Até 2024, a geração do milênio constituirá 75% da força de trabalho ativa.

Esse grupo crescente de usuários de escritório deseja um tipo diferente de escritório. Para as empresas, isso é uma oportunidade e um desafio. Quando as empresas procuram atrair novos talentos, a localização e o tipo de espaço de escritório que oferecem podem fazer toda a diferença. Mais e mais comodidades estão se tornando parte do pacote do escritório. Extras, como eventos de networking, sessões de treinamento e brainstorming, também fazem parte do pacote office e, é claro, a capacidade de oferecer serviços extras é ainda maior quando compartilhados com outros inquilinos. Isso está causando uma mudança no mercado de usuários – de oferecer o maior número possível de metros quadrados a locais de trabalho com uma marca exclusiva.

Sabemos o quão importante é o ambiente de trabalho para o sucesso dos negócios. O espaço de escritório certo não apenas alimenta a produtividade, mas também ajuda a atrair talentos e reter funcionários. O local de trabalho ideal é diferente para cada organização. É sobre o fator X – um senso de retidão e pertencimento – e uma descoberta que requer discernimento humano.