Os estudos de Harvard trazem dados de como estamos trabalhando agora e o que isso significa para os escritórios

Agora estamos profundamente envolvidos no experimento de trabalho em casa que, além da especulação, temos dados sobre o que acontece quando trabalhamos remotamente em massa – o que ganhamos e o que perdemos quando estamos fora do escritório.  Pesquisadores da Universidade de Harvard conduziram dois estudos, um  rastreando os e-mails e calendários digitais  de mais de 3 milhões de funcionários em todo o mundo e o outro  pesquisando quase 700 funcionários de escritório nos Estados Unidos. Os dados e as percepções que os dois estudos geraram são importantes na tentativa de avaliar como as pessoas e empresas usarão o espaço de escritório no futuro. Aqui está o que eles mostraram. 

Estamos trabalhando mais Muito mais.

O dia de trabalho médio é 49 minutos a mais, mostrou um estudo liderado por Evan DeFilippis de Harvard, baseado na agregação de quando as pessoas enviaram o primeiro e o último e-mail do dia. A pesquisa mais qualitativa, conduzida por Ethan Bernstein, de Harvard, descobriu que nas semanas imediatamente após o bloqueio, cerca de metade dos entrevistados trabalhava mais de 10 horas por dia, em comparação com apenas 20% antes do bloqueio. Esse número caiu, mas os entrevistados ainda relataram uma jornada de trabalho 10% a 20% maior.

Mais reuniões mais curtas

De acordo com o estudo em larga escala das práticas de trabalho, após o bloqueio, estamos tendo mais reuniões, uma média de mais uma por dia por pessoa, em parte porque cada reunião costuma ter mais participantes. Mas a duração média dessas reuniões caiu 17%, ou 12 minutos. O resultado: no geral, as pessoas gastam menos tempo em reuniões. O tempo total gasto em reuniões está diminuindo a cada semana, descobriu o estudo, o que pode estar relacionado às respostas na pesquisa, na qual a maioria dos entrevistados descobriu que conseguia ser mais produtiva.

Não é totalmente livre de estresse, mas quase

“Desde que o trabalho totalmente virtual começou, o estresse dos funcionários, as emoções negativas e os conflitos relacionados à tarefa vêm caindo constantemente; cada um caiu pelo menos 10% ”, escreveram Bernstein e seus co-autores. “Ao mesmo tempo, os funcionários experimentaram uma melhoria de aproximadamente 10% na autoeficácia e na capacidade de prestar atenção ao trabalho.” Os pais inevitavelmente achavam a vida em casa a mais difícil, dadas as dificuldades de cuidar dos filhos e trabalhar ao mesmo tempo.  Quem é mais adequado para trabalhar em casa Houve uma descoberta surpreendente no que diz respeito ao tipo de pessoa mais adequada para trabalhar em casa. A expectativa dos autores da pesquisa era que os introvertidos achassem mais fácil. Mas, na verdade, descobriu-se que o melhor indicador era a empatia e a simpatia – pensar nos sentimentos dos outros era o melhor indicador de quem se sairia melhor trabalhando em casa. Mesmo quando não está em contato físico com outras pessoas, pensar nelas é uma habilidade fundamental. Por outro lado, aqueles com tendência a serem neuróticos acham mais difícil trabalhar em casa, sem a garantia regular que vem de estar perto de colegas. 

Os autores da pesquisa apontaram que houve muitos experimentos de trabalho de casa que falharam. O que tornava esse tempo diferente era o fato de que todos tinham que fazer ao mesmo tempo. Isso significava que as empresas implementavam a tecnologia e as estruturas certas e não havia uma “classe inferior” de trabalhador digital ausente no escritório, algo a ser evitado a todo custo para que o trabalho flexível seja bem-sucedido.

Colaboração ativa, mas é o tipo certo?

Por causa do aumento do tráfego de e-mail necessário para trabalhar em casa, a colaboração entre colegas próximos aumentou em 40%, descobriram Bernstein e seus co-autores. Mas a colaboração entre pessoas que trabalham juntas, mas não como colegas imediatos, diminuiu 10%, e isso é importante. Os “laços fracos” entre esse tipo de colegas são importantes para ajudar as empresas a inovar. Schmoozing é importante Os autores da pesquisa também apontaram que a interação digital, por e-mail ou vídeo, deixa menos espaço para conversa fiada, uma parte crucial da vida no escritório. Essas interações fabulosas na cozinha ou no bebedouro provavelmente não levarão uma equipe a inventar o próximo Google, mas geram confiança, o que é importante para manter as organizações funcionando.

Evite o pior de todos os mundos

As empresas estão atualmente avaliando se devem trazer todos de volta ao escritório, mantê-los em casa ou, mais provavelmente, criar um híbrido dos dois. Esta última opção deve ser tratada com cuidado, no entanto, principalmente no que diz respeito a evitar a criação de um sistema onde aqueles que trabalham em casa estão fora de vista, tão longe da mente, reduzindo-os ao status de segunda classe. Dadas as necessidades de distanciamento social – máscaras, pessoas precisando se espalhar, áreas comuns reduzidas -, há uma chance de as empresas perderem alguns dos benefícios ao trazerem as pessoas de volta ao escritório, pelo menos no curto prazo.

Como as melhores empresas estão pensando

Bernstein e seus coautores descrevem como algumas empresas inovadoras estão pensando sobre o mundo do trabalho no futuro. O principal a ser observado para proprietários de escritórios é que muitos líderes de empresas pesquisados ​​estão “conceituando o espaço de escritório como um complemento do trabalho virtual, em oposição ao padrão para o local onde as pessoas trabalham”, disseram os autores. “Isso está permitindo que eles não apenas reduzam substancialmente sua pegada (e custo) imobiliária, mas também redirecionem o propósito dos espaços físicos para o que eles oferecem de forma única: a capacidade de criar laços fracos e conversas inesperadas.”

Mike Phillips – Bisnow

Será o fim dos micro apartamentos?

Nos últimos anos, as micro apartamentos têm sido um grande sucesso no mercado dos imóveis residenciais. À medida que a demanda por moradias em bairros descolados crescia, especialmente nas grandes cidades, os empreendedores imobiliários apostaram que os jovens compradores aceitariam morar em pequenas unidades – algumas tão pequenas que lembram mais um quarto de hotel – pela chance de viver em bairros legais e bem localizados com preços finais acessíveis. O custo do m² costuma ser mais caro que os apartamentos convencionais, mas pelo tamanho reduzido acaba valendo a pena. Os empreendedores observaram que os jovens profissionais querem estar perto do trabalho e dos locais de socialização, como restaurantes, bares, mercearias, lojas, parques e locais de música. Estes projetos tiveram enorme sucesso em função da proposta de viver em espaços mais práticos e cheio de facilidades. Agora, porém, alguns especialistas do setor imobiliário se perguntam se o Corona vírus matará, ou pelo menos prejudicará, o conceito. O distanciamento social é a antítese do estilo de vida que os micro apartamentos, promovem. Com bares e restaurantes fechados e trabalhos remotos ganhando mais aceitação, os compradores podem ver menos razões para permanecer neste tipo de unidade. Na verdade parte do sucesso do conceito se deve ao fato de as unidades terem sido projetadas do zero com a convivência em mente.

Porém o sucesso deste tipo de conceito depende muito do bairro a onde ele está inserido. Funciona bem em lugares onde há um cenário próspero de restaurantes e vida noturna, que cedo ou tarde vão voltar a funcionar. Estes projetos estão em zoneamentos que permitem um aproveitamento mais otimizado do terreno, desta forma permitindo que os incorporadores possam construir projetos mais densos e com pouco estacionamentos.  Pequenos apartamentos são feitos há gerações nas grandes cidades, na nossa opinião enquanto tivermos uma demanda alta por moradias bem localizadas, a tendência continua.

Um voo para a flexibilidade

Como o mundo está cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, encontrar a combinação perfeita de um espaço corporativo para a continuidade das empresas é um grande desafio. Os clientes atuais, os Millennials são uma geração que gasta seu tempo de maneira muito diferente das gerações anteriores e para quem sentar na mesma mesa todos os dias não é de forma alguma um dado adquirido. A capacidade de decidir pessoalmente como trabalhar no escritório (uma sala silenciosa ou de reunião) ou fora do escritório (em outra cidade ou fora de casa) é muito atraente para os jovens. Isso está levando a uma demanda crescente por espaços de escritório flexíveis e mais variados. Até 2024, a geração do milênio constituirá 75% da força de trabalho ativa.

Esse grupo crescente de usuários de escritório deseja um tipo diferente de escritório. Para as empresas, isso é uma oportunidade e um desafio. Quando as empresas procuram atrair novos talentos, a localização e o tipo de espaço de escritório que oferecem podem fazer toda a diferença. Mais e mais comodidades estão se tornando parte do pacote do escritório. Extras, como eventos de networking, sessões de treinamento e brainstorming, também fazem parte do pacote office e, é claro, a capacidade de oferecer serviços extras é ainda maior quando compartilhados com outros inquilinos. Isso está causando uma mudança no mercado de usuários – de oferecer o maior número possível de metros quadrados a locais de trabalho com uma marca exclusiva.

Sabemos o quão importante é o ambiente de trabalho para o sucesso dos negócios. O espaço de escritório certo não apenas alimenta a produtividade, mas também ajuda a atrair talentos e reter funcionários. O local de trabalho ideal é diferente para cada organização. É sobre o fator X – um senso de retidão e pertencimento – e uma descoberta que requer discernimento humano.

Mercado Imobiliário – Vamos nos reinventar?

Nesses momentos de contingência e incerteza há a necessidade de nos reinventarmos, de sermos muito mais proativos e estratégicos. Não apenas como empreendedores, mas também como investidores e consumidores no mundo imobiliário. São tempos de resiliência imobiliária.

Isso significa que as empresas devem manter uma capacidade de inovação itinerante e flexibilidade para se adaptar às necessidades do mercado.

O COVID19 desestabilizou e abalou até mesmo as maiores economias do planeta, bolsas de valores, moedas e commodities, estão sendo impactados por esse elemento, que estamos no caminho certo para controlar. No entanto, devemos aprofundar e visualizar que alguns desses fatores podem jogar a nosso favor no mundo imobiliário.

O tijolo sempre dá a revanche. As moedas flutuam muito e isso empurra os detentores de capital a depender de um ativo físico, que está lá, no dia em que tudo isso acabar.

É hora de pensar que temos a oportunidade de garantir nossos ativos, ou parte deles, através do investimento em imóveis.  Isso ao longo do tempo nos dará armadura e seremos capazes de minimizar o impacto a médio prazo desta pandemia que estamos experimentando.

Dentro de nossas pirâmides populacionais, haverá segmentos que serão mais impactados em comparação com outros. No entanto, a necessidade de moradia, espaços de trabalho, recreação ou mesmo industrial, está apenas dando um tempo e será reconvertida. A resiliência imobiliária significa que eles sofrerão mutações para se adaptarem aos novos tempos no mercado pós-contingência.

As recessões mudam o comportamento. E eles mudam radicalmente o mercado imobiliário. Todos nós vamos sofrer de alguma maneira, graças ao bloqueio de inspiração pandêmica. Diante de uma recessão global de gravidade sem precedentes

Mas o que vimos das crises anteriores é que as coisas boas também surgem das recessões. Após cada um dos últimos três ou quatro grandes colapsos imobiliários, o setor evoluiu e as más práticas foram erradicadas.

Não resta duvidas que o setor pode ter um papel importante na retomada do crescimento, mas precisamos fazer uma releitura das necessidades do nosso consumidor.

COMO VOCÊ GOSTARIA QUE FOSSE O ESCRITÓRIO DO FUTURO.

Com os escritórios mundiais esvaziados como resultado da pandemia de coronavírus, agora é o momento perfeito para imaginar o que, em um mundo ideal, o escritório pode ser. Quando você volta, a maneira como trabalha e o escritório em que trabalha não precisam ser os mesmos.

Para tentar avaliar como o mundo do trabalho e o escritório podem mudar, Bisnow fez aos leitores uma série de perguntas sobre como trabalhar em casa , o que você deseja dos escritórios no futuro e como coisas como reuniões, alimentos e bebidas e comodidades de escritório devem funcionar. no futuro.

Mais de 200 de vocês responderam, e as respostas foram impressionantes. Pelo que você disse, trabalharemos muito mais em casa no futuro; você tem prazer em trabalhar com flexibilidade em escritórios abertos , mas deseja áreas mais tranquilas; comida, café e fitness são as comodidades que você deseja do seu escritório; e as reuniões devem ser (muito) mais curtas, com a tecnologia da sala de reunião precisando melhorar seu jogo drasticamente. 

Antes do ataque do  coronavírus , 31% dos entrevistados trabalhavam em casa apenas uma vez por mês e 27% nunca trabalhavam em casa. Outros 27% trabalhavam em casa uma vez por semana, com apenas 12% trabalhando em casa mais de uma vez por semana.

Três quartos de vocês nunca trabalham em um escritório flexível , com 11% trabalhando em um escritório flexível todos os dias e outros 7% entrando em um escritório flexível mais de uma vez por semana. 

No futuro, se nossos entrevistados conseguirem o que querem, isso mudará drasticamente. Um total de 71% disse que deseja que sua empresa ofereça algum tipo de provisão de escritório flexível.

E 44% disseram que trabalhar em casa uma vez por semana seria o nível ideal no futuro, com outros 34% dizendo que mais de uma vez por semana seria o ideal.

Perguntamos o que você deseja que seja o escritório do futuro.  Aqui está o que você disse.

Cortesia de ConveneCafé e comida é vida

Quando perguntados sobre sua opinião sobre trabalhar em casa, agora que isso se tornou necessário, alguns entrevistados apontaram algumas desvantagens: falta de espaço para trabalhar em paz e a dificuldade de manter um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e não trabalhar constantemente quando há nenhuma separação entre a casa e o local de trabalho. A necessidade da tecnologia certa também foi enfatizada. 

Mas uma grande maioria apontou para os aspectos positivos. Muitas pessoas expressaram surpresa com o quão fácil é manter a produtividade alta quando se trabalha em casa, se a tecnologia certa está em vigor e não é algo que as pessoas são obrigadas a fazer todos os dias. 

“Isso abriu meus olhos para a oportunidade de ter um trabalho flexível para todos, com as crianças na escola ou no berçário”, disse um entrevistado. “Todos nós devemos trabalhar um pouco em casa e no escritório. Isso também economizaria espaço no escritório. ”

Dito isto, quando perguntados sobre o que eles mais sentiam falta no escritório, houve uma resposta esmagadora, que aponta para a função do escritório no mundo moderno do trabalho: as pessoas.

A interação com os colegas, na forma de colaboração formal e socialização informal, foi a única coisa que as pessoas perderam acima de tudo (embora um número surpreendente de pessoas tenha dito que sente falta de ter uma impressora). 

Esse equilíbrio entre produtividade pessoal, por um lado, e colaboração e socialização, por outro, talvez seja o que levou as respostas à pergunta sobre o que as pessoas mudariam no escritório, se pudessem começar do zero. 

Entre uma enorme variedade de respostas, dois temas se destacaram. As pessoas queriam menos rigidez no local em que trabalham, pedindo mais espaço para colaborar e interagir com os colegas. Trabalhar em filas fixas de mesas era uma queixa comum.

Porém, embora os benefícios do espaço aberto e do espaço flexível sejam evidentes para quando você deseja colaborar, os entrevistados também desejam um espaço mais silencioso, para evitar ruídos e realizar tarefas com foco individual, mas também para realizar pequenas reuniões com colegas em um ambiente mais privado. . 

Isso corresponde ao fato de que 39% dos entrevistados disseram que passavam cerca de duas a quatro horas por dia trabalhando em colaboração com colegas, com outros 25% dizendo que fizeram isso por uma hora a duas horas. Faz sentido que os locais de trabalho precisem oferecer um equilíbrio entre o espaço privado e o espaço colaborativo. 

Quando se trata das comodidades que as pessoas desejam de um escritório, a saúde e o bem-estar vieram à tona. Tornou-se um clichê, mas o bom café parece ser extremamente importante no ambiente de trabalho moderno, além de um melhor acesso a alimentos bons e saudáveis. Ginásios, salas de ginástica ou, no mínimo, chuveiros para que os trabalhadores pudessem trocar de conforto depois de correr ou andar de bicicleta para o trabalho eram mencionados regularmente.

Mas, em um aceno à atual crise de saúde, ambientes de trabalho mais limpos, com melhor ar, luz e bastante desinfetante para as mãos também foram citados com frequência.

Em termos de desempenho do dia útil dos entrevistados, quase exatamente metade passa seis a oito horas por dia sentado em uma mesa e 66% têm entre duas e cinco reuniões presenciais com colegas por dia. 

Em termos do que os entrevistados querem do espaço para reuniões, duas coisas surgiram acima de tudo. As pessoas querem mais espaço para reuniões e querem que a tecnologia nele seja melhor.

Antes de tudo, eles querem que a tecnologia seja mais intuitiva: fácil de usar com o toque de um botão, sem senhas ou maneiras complicadas de conectar laptops ou iPads a sistemas.

Mas, tendo em vista o fato de que mais pessoas provavelmente trabalharão remotamente no futuro, havia um desejo avassalador por instalações de videoconferência de melhor qualidade, para reunir equipes que trabalhavam de maneira dispersa e também criar melhores relacionamentos com os clientes sem precisar viajar para vê-los com a mesma frequência.

Quanto ao que as pessoas querem das próprias reuniões: pelo amor de Deus, apenas reduza-as. Reuniões mais rápidas, com melhores agendas e menos participantes desnecessários facilitariam a vida de todos. Isso deve ser possível sem uma grande revolução na maneira como o mundo do trabalho está estruturado. 

por Mike Phillips – BISNOW

Com renda fixa em baixa, comprar imóvel começa a se tornar vantagem

Por Estadão Conteúdo

Comprar ou alugar um imóvel é um dilema clássico. Mas como decidir? A resposta está na calculadora. É preciso considerar quanto renderia o montante que será usado na compra e comparar com o valor de locação de um imóvel correspondente. Por muito tempo, a balança pendeu para o aluguel.

Com a queda dos juros, a situação se inverteu. “Antigamente, o retorno da renda fixa era superior à taxa de aluguel, de cerca de 0,5% do valor do imóvel” afirma Miguel Oliveira, diretor executivo da Associação Nacional dos Executivos de Finanças (Anefac). “Hoje, o rendimento líquido da renda fixa está abaixo de 0,30% ao mês. Alugar não compensa.”

Outra razão que favorece a compra é que, com a crise econômica, muitas famílias e empresas estão colocando imóveis à venda, o que provoca a queda dos preços. Isso traz boas oportunidades para quem aguarda o momento de comprar a casa própria, sobretudo se puder pagar à vista e tiver disposição para negociar. Se for preciso financiar, porém, o consumidor terá dificuldades na aprovação de crédito.

Investimento

Os preços mais baixos também podem trazer bons negócios ao investidor que tem um caixa disponível e pode fazer a compra sem comprometer a liquidez da carteira. “Em três anos, com a futura recuperação da economia, ele poderá revender o imóvel pelo preço de mercado e obter um retorno que a renda fixa jamais daria a ele no período”, afirma Ricardo Rocha, professor de finanças do Insper.

Para quem não tem tanto dinheiro guardado, porém, o imóvel é um investimento temerário. Com a crise, o comprador corre o risco de não encontrar um locatário, ou até ter um inquilino inadimplente. “Se não conseguir alugar, ele terá de pagar condomínio e IPTU e ainda ficará sem receita”, diz Oliveira. “A renda fixa paga pouco, mas paga.”

Qualquer que seja a finalidade do imóvel, a decisão de compra só deve ser considerada se não for comprometer as reservas financeiras. Como o alcance da pandemia do coronavírus é incerto mesmo quem se sente seguro no próprio emprego pode ter uma surpresa ruim, caso a crise se agrave. “Com o coronavírus, o risco de fazer uma transação imobiliária se amplia, para cima ou para baixo. Você pode fazer um negócio ótimo ou terrível: só o tempo dirá”, diz Jaques Cohen, planejador financeiro da Planejar.

O mercado imobiliário global em 2020

Neste ano e nos próximos, setor exigirá modelos de negócio inovadores e novas formas de enxergar consumidor

O mercado imobiliário está intimamente ligado aos modelos de urbanização, às mudanças demográficas e tendências tecnológicas, ao comportamento da economia e às transformações sociais. Embora seu desempenho seja vinculado, de forma muito direta, às condições e à ambiência locais, algumas questões podem afetar de forma abrangente o mercado global.
Recente publicação da PwC (PricewaterhouseCoopers) – Real Estate 2020 – Building the Future explora as tendências para o mercado imobiliário nomundo em 2020. Segundo o relatório, nas economias emergentes, a grande migração para os centros urbanos e o crescimento da população devem aumentar a demanda por imóveis. Nas economias mais avançadas, onde as cidades também estão crescendo, embora numa velocidade bem menor, a tecnologia, a demografia e as questões ambientais devem ser os vetores mais importantes.
À medida que novas cidades surgirem em nações de todo o mundo, a migração urbana aumentará. Espera-se que a China sofra a maior migração (1,5 milhão de novos residentes por mês nos próximos dez anos). Até cidades desenvolvidas estão testemunhando aumentos populacionais. Londres, por exemplo, receberá 2 milhões de novos residentes até 2031.
Embora o futuro do mercado imobiliário seja dominado pelos principais setores de escritórios, industrial, varejo e residencial, haverá algumas mudanças. Com o rápido envelhecimento da população, mais lares para idosos serão necessários e, dessa forma, essa área, com todas suas alternativas, deve se tornar um subsetor significativo do mercado.
Olhando para o setor imobiliário global, vemos um aumento na demanda por aplicativos de blockchain em algumas das regiões de desenvolvimento mais rápido, como China, Singapura e Sudeste Asiático. Mas será essa uma forte tendência moldando o futuro do setor imobiliário? Muitos players do setor hesitam em participar desse movimento, devido à conexão da blockchain à criptomoeda, que tem se mostrado extremamente volátil desde que ganhou atenção do mercado, em 2017.
Contudo, blockchain e criptomoeda não são a mesma coisa. Blockchain é simplesmente a tecnologia por trás do bitcoin e de outras criptomoedas. E essa tecnologia pode ser projetada para dar segurança a qualquer tipo de transação. O futuro das operações imobiliárias deve girar em torno da segurança desse novo modelo.
Inovação tecnológica e sustentabilidade serão os principais impulsionadores do valor imobiliário, aumentando, como consequência, a obsolescência de alguns tipos de imóveis.
As cidades que tiverem mais sucesso atrairão mais e mais pessoas e, como consequência, o preço dos imóveis urbanos deverá subir nesses locais. A acessibilidade cairá, induzindo a uma maior densidade urbana e ao lançamento de apartamentos menores. Os empreendedores não terão outra alternativa, deverão ser mais arrojados na forma como projetam e constroem os imóveis comerciais e residenciais, buscando usar o espaço com maior eficiência. Pré-fabricação e utilização de impressoras 3D têm potencial para desenvolver produção barata e ecológica.
Modernizar os edifícios existentes para melhorar seu desempenho é caro. Mas o que acontecerá com o seu valor se isso não for feito? Será que o prêmio pela sustentabilidade dos edifícios continuará a subir ou existe o perigo de uma bolha verde? Provavelmente, o mercado encontrará um ponto de equilíbrio para evitar distorções que prejudiquem suas operações. Segundo estimativas da PwC, globalmente, os administradores de ativos imobiliários verão seus portfólios atingirem US$ 107 trilhões em 2020, contra os US$ 64 trilhões de hoje.
O mercado imobiliário no ano de 2020, e nos seguintes, sofrerá rápidas e importantes mudanças. Para prosperar nesse mundo novo, os atores do mercado devem assegurar que tenham as qualidades e habilidades necessárias para operar num ambiente que exige modelos de negócio inovadores e novas formas de enxergar o consumidor.

Fonte: Folha de São Paulo

MITRE LANÇA IPO E JÁ TEM INVESTIDOR ÂNCORA COBRINDO A OFERTA

O Estado de S. Paulo

Em uma prova do apetite dos investidores pelo setor da construção, a Mitre Realty lançou sua oferta inicial de ações (IPO, na sigla em inglês) com investidores âncoras já garantindo metade da oferta, que deverá somar cerca de R$ 1,1 bilhão. Se consideradas as intenções de investimento coletadas no mercado nas reuniões preliminares com potenciais investidores nesse início de ano, a demanda obtida já cobre o volume a ser lançado. O lançamento de ações da construtora será praticamente todo primário, com novos recursos no caixa da companhia, que busca estar preparada para o crescimento do setor imobiliário. Do pequeno lote secundário, o vendedor será Jorge Mitre, pai de Fabrício Mitre, presidente da companhia familiar.

Média-alta. Os projetos da construtora têm foco no público de média e média alta renda, na cidade de São Paulo, uma vez que esse segmento tende a ser mais beneficiado pelo novo ciclo de crédito nos próximos anos. A ação estreia na B3 na primeira semana de fevereiro.

“Microcasa” pode ser tendência da próxima década

Casas dentro de seu quintal, de sua garagem ou impressas com uma impressora 3D: diversos projetos e startups surgiram nos últimos anos prometendo moradias baratas, sustentáveis e eficientes. Com uma nova década se iniciando, a “microcasa” pode se tornar uma solução cada vez mais procurada para resolver a questão da falta de moradias.

A FastCompany listou cinco exemplos de empresas que estão se tornando pioneiras neste formato. Confira.

O seu quintal para alugar

Em vez de colocar uma casinha de brinquedo em seu quintal para seus filhos brincarem, a Rent The Backyard quer construir uma casa de verdade para alugar nos fundos de sua casa. A empresa custeia as obras e registro da moradia e, em troca, recebe uma parte do aluguel cobrado.

A construção da casa é feita pela NODE.eco.

Não tem quintal? A garagem também serve

A United Dwellings é uma startup de Los Angeles que quer transformar as garagens enormes comuns aos subúrbios da cidade em apartamentos. Segundo a empresa, 91% dos espaços de garagem na região não são ocupadas pelos carros, mas por “tralha” do dono da casa.

Assim como a Rent The Backyard, a United Dwellings custeia a conversão da garagem em apartamento – e fica com uma parte do aluguel futuro.

Casas menores em um grande terreno

Parte do problema da falta de moradia é o tamanho das casas: terrenos enormes ocupados por apenas um imóvel e família. Por isso, a MicroLife Institute quer pegar terrenos grandes que estavam projetados para construir casas acima dos 250 m² e construir moradias menores entre 23 e 46 m².

Em vez de uma mansão, portanto, cada terreno seria um pequeno bairro.

Impressoras 3D para criar casas em regiões mais pobres

Em 2019, a New Story anunciou que finalizou a construção de duas casas em uma região isolada do México, na fronteira com a Guatemala. Detalhe: as casas foram impressas com uma impressora 3D de 10 metros de comprimento.

A empresa já construía casas de forma “tradicional”, mas fez parceria com a Icon para imprimí-las. Os novos moradores aprovaram a residência.

Por ser autossustentável, casa da PassivDom pode ser instalada em quase qualquer lugar (Foto: Divulgação/PassivDom)

A casa sustentável que gera e recicla tudo o que utiliza

A PassivDom também decidiu imprimir casas, mas com uma ideia diferente: criar moradias que são autossustentáveis. A energia elétrica é captada por painéis solares no teto, enquanto toda a água usada é reciclada.

As casas ainda estão em desenvolvimento e devem chegar ao mercado em 2020, em fase de teste no Arizona, nos Estados Unidos.

Fonte: ÉPOCA NEGÓCIOS ONLINE

Médio padrão entra na mira de construtoras

Motor do mercado imobiliário, o Minha Casa Minha Vida chegou a responder por dois terços dos negócios do setor nos últimos anos. Mas a redução de recursos do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) para abastecer o programa habitacional obrigou incorporadoras como MRV e Direcional a revisarem suas estratégias e redirecionarem parte dos projetos para o segmento de médio padrão – com o desafio extra de readequar seu modelo de negócios.

Copresidente da MRV, Eduardo Fischer afirmou que já há menor disponibilidade de recursos no FGTS do que antes. “Em vez de ficar com o risco na mão, que é a limitação do FGTS, vamos nos expor menos ao programa”, disse. A MRV é a maior operadora do Minha Casa Minha Vida, com cerca de 10% de participação no volume anual de obras contratadas. A empresa comunicou que reduzirá gradualmente os projetos do programa em seu portfólio do nível atual de 80% para cerca de 40% nos próximos anos.

O plano de mudança, porém, foi alvo de ataques do mercado, que vê riscos na transição. O Credit Suisse publicou relatório rebaixando a recomendação para as ações da MRV para “underperform”, o que significa uma perspectiva de desempenho abaixo da média do mercado.

Os analistas Luis Stacchini, Eduardo Quiroga e Vanessa Quiroga, do Credit Suisse, afirmaram que o redirecionamento de parte dos projetos da MRV para o setor de médio padrão é necessário para manter o tamanho da empresa em meio à diminuição prevista do Minha Casa. No entanto, eles estimaram que essa mudança levará tempo para ser implementada, vai sugar recursos do caixa e diminuir os retornos no curto prazo, o que justificou o corte nas projeções para as ações da empresa.

A mesma estratégia foi adotada pela Direcional. A empresa anunciou que também vai ampliar os lançamentos de imóveis fora do Minha Casa, com preços um pouco acima do teto do programa, o que a companhia chama informalmente de “faixa 4”. A mudança vem na esteira de gargalos de recursos do programa, e na oportunidade de financiar os empreendimentos com linhas de crédito de mercado cujas taxas foram reduzidas. “Há uma oportunidade enorme pela frente com as mudanças no cenário macroeconômico”, afirmou o presidente da Direcional, Ricardo Ribeiro, durante reunião com investidores e analistas de mercado.

Perspectivas
A mudança de foco das construtoras leva em conta o movimento crescente de negócios no segmento de médio e também de alto padrão, que parece ter deixado no passado o período de crise. Os balanços do último trimestre das companhias mostraram redução dos estoques e aceleração de novos projetos, apontando para um novo ciclo de crescimento. São os casos de Cyrela, Even, Eztec, Helbor e Trisul.

A avaliação de analistas é que, mesmo sem a recuperação do emprego e da renda dos consumidores, a queda acentuada nas taxas de juros do crédito imobiliário garantiu aumento do poder de compra nos estandes. O diretor de relações com investidores da Eztec, Emílio Fugazza, classificou o atual momento como de retomada. “Alguns fatos nos indicam que é um ‘boom’. Um deles é a velocidade de vendas. Não temos nenhum projeto com menos de 60% das unidades vendidas em seis meses.”

O diretor-presidente da Even, Leandro Melnick, espera um aumento no preço dos imóveis ao longo dos próximos trimestres, após anos com reajustes reprimidos pela crise nacional. Segundo ele, o escoamento do excesso de imóveis nos estoques e os lançamentos de novos projetos nos bairros mais nobres e de maior demanda darão força a um movimento de alta nos preços. “Estamos bastante positivos para o quarto trimestre”, afirmou ele, durante reunião com analistas de mercado.

Fonte: ÉPOCA NEGÓCIOS