A mudança de paradigma

Especialistas em saúde pública alertam para a expectativa de futuros surtos até encontrarmos um tratamento ou vacina sustentável para o COVID-19. Vimos como nossa economia e sistemas podem ser frágeis e, no entanto, a flexibilidade dos empregadores corporativos para acomodar o trabalho remoto desde que a disseminação do vírus criou uma linha de vida para as empresas em todo o mundo.

Arranjos de trabalho flexíveis permitem que os funcionários cuidem de seus filhos e familiares idosos, realizem mais em casa durante a semana e economizem em custos de deslocamento. A flexibilidade não será mais um bônus ou comodidade extra daqui para frente – será uma necessidade.

Os empregadores têm uma gama de opções para integrar a flexibilidade em benefício de seus funcionários. Planejar um espaço que ofereça suporte aos funcionários que trabalham em casa fornecerá uma conveniência para os funcionários, mas também reduzirá potencialmente o custo de ocupação para os empregadores. Isso requer uma infraestrutura de TI ágil e, como já mencionado, espaços de apoio, como salas de videoconferência que mantêm os trabalhadores em casa e no escritório conectados.

Mas a flexibilidade no espaço em si pode dar aos trabalhadores mais e muito necessário espaço para respirar neste momento. As configurações baseadas em atividades que oferecem vários espaços para uso, dependendo do humor, necessidade ou tarefa, permitem que os funcionários realizem o trabalho no ambiente que escolherem. E numa época em que muitos trabalhadores de casa disputam crianças, parceiros e espaço limitado, o que poderia ser mais reconfortante durante o dia de trabalho do que isso?

Embora não exista solução mágica ou ambiente de trabalho perfeito, a crise atual oferece oportunidades para remodelar o local de trabalho e criar espaços significativamente centrados na experiência humana. As pandemias anteriores trouxeram mudanças profundas para o design em muitas áreas, desde o planejamento das cidades até o acabamento dos banheiros. Mas talvez nunca tenhamos visto uma urgência tão grande para o escritório corporativo se adaptar ou ficar para trás. A adaptação das mudanças no local de trabalho para a mentalidade pós-COVID enfrentará os desafios que enfrentamos agora e criará mais resiliência para as empresas no futuro. A adversidade é inevitável, mas uma interrupção significativa do mercado não precisa impedir você de aproveitar a oportunidade. Agora é o momento ideal para adotar um próximo passo.

5 tendências que a pandemia inseriu no mercado residencial

24/06/2020
Por Henrique Cisman
/Smartus

No final de março, o Brasil começava a se acostumar com novas rotinas inseridas pela pandemia do novo coronavírus. A primeira delas foi a transição do trabalho para o lar, quando autoridades de saúde e governos impuseram o confinamento como medida para combater o avanço da doença.

Ao mesmo tempo, o mercado imobiliário percebeu que precisava de alternativas aos estandes de venda para dar continuidade nos negócios e minimizar os impactos daquilo que já se desenhava como a próxima recessão econômica. A transformação passava não somente pelo uso de tecnologias como também pela evolução nos órgãos de fiscalização e controle e, ainda, pela digitalização dos cartórios.

Confirmando o movimento de política monetária visto nos últimos dois anos, a queda na atividade econômica impulsionou cortes mais agressivos na taxa básica de juros do país a fim de aquecer a demanda ao baratear o crédito. Como consequência, a Selic nos menores patamares da história fez com que os imóveis se tornassem ativos mais atraentes para investimento, em detrimento da renda fixa. 

Todos os pontos mencionados acima apontam para tendências – algumas novas, outras não – que a pandemia trouxe ou reforçou no mercado residencial brasileiro.

1. A volta por cima da casa própria

Esta certamente é uma tendência que perdera força nos últimos anos até a chegada da Covid-19. Se antes o sonho da casa própria era argumento até para campanhas publicitárias de bancos, além, é claro, das próprias incorporadoras, o alto investimento e o longo endividamento necessários para aquisição do bem vinham colocando a casa própria em segundo plano. 

Até então, estava em curva de alta a modalidade de locação, mesmo para pessoas ou famílias de mais alta renda. A lógica era: por que investir tanto e fazer uma dívida relativamente longa se consigo obter rendimentos melhores com outras aplicações enquanto tenho maior liberdade para mudanças e experiências?

Nos últimos meses, entretanto, a necessidade de confinamento fez retornar o lado patrimonialista do brasileiro, inclusive dos millennials, público mais acostumado a mudanças e grande responsável por inserir novos paradigmas no mercado imobiliário. Mais do que o desejo de ter seu próprio imóvel, ficou inviável pagar por serviços que sequer podem ser utilizados por tempo indeterminado, vide os espaços compartilhados em apartamentos compactos.

Não estamos dizendo que o mercado de locação vai minguar, mas é fato, por outro lado, que a casa própria ganhou novo status de objetivo primordial para as pessoas.

2. Mais tecnologia, menos stands

A inserção de tecnologia no mercado imobiliário não é uma tendência nova, mas certamente ganhou proporções inimagináveis depois que a Covid-19 chegou ao Brasil. Hoje, já não é mais possível direcionar todos os investimentos para o mercado offline. Primeiro, pelas restrições que vão perdurar até que se encontre uma cura para a doença; segundo, porque os consumidores estão cada vez mais habituados ao ambiente online, um caminho que parece não ter volta.

Enquanto o isolamento social perdurava em todos os estados e municípios, incorporadoras correram para acelerar a transformação digital e investiram pesado em tecnologias de visualização virtual de imóveis e ferramentas de assinatura eletrônica, para citar apenas dois exemplos dentre os mais comuns. 

Ainda, mesmo após a reabertura parcial da economia, incluindo imobiliárias e estandes de venda, não se viu um retorno massivo dos clientes, bem como as próprias incorporadoras não parecem tratar com tanta urgência a adaptação dos pontos físicos de vendas às exigências sanitárias, um indicativo de que o ambiente digital realmente já toma seu espaço. 

Em São Paulo, no primeiro final de semana após autorização para reabertura dos estandes, apenas 60% dos locais voltaram a funcionar, de acordo com levantamento realizado pela imobiliária Brasil Brokers. 

3. Agilidade e desburocratização nos cartórios

Esta sim é uma tendência que deve graças à pandemia. Por mais tecnologia que já houvesse à disposição, os cartórios ainda não ofereciam, por exemplo, a opção de assinar digitalmente os documentos para realizar uma escritura de imóvel. Com a limitação do atendimento, ficou claro que era necessário dar este passo, pois, do contrário, a queda no faturamento seria gigante. 

De acordo com levantamento realizado pela Smartus no fim do mês de maio, em pelo menos nove estados já é possível realizar uma compra e venda de imóveis de forma 100% online: São Paulo, Rio de Janeiro, Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais, Mato Grosso, Bahia, Tocantins e Rio Grande do Norte.

Mesmo quando a Covid-19 for apenas mais uma dentre as doenças virais com as quais a humanidade consegue lidar, é muito improvável que haja retrocesso e os cartórios voltem a exigir deslocamento físico para assinatura dos documentos. Em outras palavras, neste aspecto o mercado imobiliário também experimenta um caminho sem volta.

4. Imóveis maiores e descentralizados

Assim como a busca pela casa própria ganhou força com a pandemia, imóveis maiores saíram do quase esquecimento para um lugar de protagonismo. Com mais tempo em casa e a transição do trabalho para home office, naturalmente as pessoas começaram a olhar por outros ângulos para a maior necessidade de espaço.

De acordo com o presidente do Sindicato da Habitação de São Paulo, Basílio Jafet, aumentou a procura por imóveis com um cômodo extra. Em entrevista recente à Smartus, a redatora-chefe da revista Casa Vogue, Marianne Wenzel, comentou que essa procura ocorre “justamente pela necessidade de ter margem para acomodar a família nesses períodos mais confinados”, os quais provavelmente sejam intermitentes a partir de agora.

Ainda, outra tendência é a descentralização imobiliária, fenômeno conhecido como êxodo urbano – já registrado em cidades como Nova York e países como Peru, Índia, Costa do Marfim e Quênia. De acordo com dados do Grupo Zap, houve aumento expressivo na busca por imóveis no interior de São Paulo nos primeiros cinco meses de 2020. Nas cidades a mais de 100 km da capital, a procura subiu 340% entre maio e janeiro deste ano.

5. Maior demanda por imóveis como investimento

Finalmente, mas não menos importante, os imóveis tendem a ganhar visibilidade enquanto ativos para investimento diante do cenário macroeconômico do país, com a Selic em 2,25% ao ano. Isso porque aplicações em renda fixa – como poupança ou CDBs – já apresentam rendimento real equivalente ou até inferior à inflação. 

Como os recursos dos brasileiros estão praticamente todos em renda fixa, deve haver uma migração considerável para ativos mais rentáveis, dentre eles, fundos de investimentos imobiliários e aquisição direta de imóveis, para pessoas com maior disponibilidade financeira.

Pelo menos nos próximos dois anos, não há qualquer indicativo de que a taxa Selic retorne a patamares que façam valer a pena o investimento em renda fixa. Logo, esta é outra tendência – bastante positiva, aliás – para o mercado imobiliário. 

Este novo bairro sem carros em Shenzhen é do tamanho do centro de Manhattan

POR ADELE PETERS

Um novo bairro que está sendo construído em Shenzhen, China – que terá aproximadamente o tamanho do centro de Manhattan – dificilmente será acessível de carro. O distrito, chamado Net City, é projetado para seres humanos e não para tráfego. A área, que incluirá novos escritórios para a Tencent, a maior empresa de internet da China, além de moradias, escolas, espaços de varejo e parques públicos, fica na periferia de Shenzhen, uma das megacidades mais densamente povoadas do mundo.

Como qualquer cidade moderna típica, Shenzhen é um lugar “onde há mais lugares para interagir com o tráfego, mais estradas que você deve atravessar e mais poluição”, diz Jonathan Ward, parceiro de design da NBBJ, empresa que ganhou um design. concurso para criar o plano diretor para o distrito de Tencent, com a construção programada para começar ainda este ano ou no próximo ano, após outros arquitetos projetarem edifícios específicos dentro do plano diretor. “E então, por padrão, há menos espaço verde nas partes realmente urbanas e densas da cidade.”

Em muitas cidades, metade da área é dedicada a ruas e estacionamento. Por outro lado, no novo distrito, a maior parte do espaço é destinada a parques, pedestres e ciclistas, com a abundância de espaços verdes capazes de dar às pessoas acesso à natureza e ajudar a absorver água durante tempestades para evitar inundações. O conceito básico, que permite apenas tráfego limitado, é um pouco parecido com os superblocos de Barcelona. (Em Barcelona, algumas redes de nove quarteirões estão agora fechadas ao tráfego, exceto pela estrada externa.)

[Imagem: NBBJ]

“Se você tomou uma parte da cidade que pode ter seis quarteirões, cada um cercado por grandes estradas que você normalmente via em Shenzhen, combinamos esses seis quarteirões e tiramos todas essas estradas intermediárias e transformamos isso em pedestre experiência. . . você acabou de intensificar toda a área de seis quarteirões ”, diz Ward. Os prédios ainda são acessíveis de carro a partir do anel externo, com estacionamento subterrâneo, embora dirigir nunca seja necessário.

A Tencent queria criar uma área que impulsionasse a inovação e um lugar mais feliz para morar e trabalhar. “A única coisa que sempre limita toda a gama de possibilidades é o carro”, diz ele. “E nossas cidades são projetadas para carros, francamente, se você voltar nas últimas três gerações, esse é o motorista, por assim dizer, de todos os projetos de cidades. Pensamos, olha, sabemos que não podemos removê-lo completamente. Ainda não estamos lá. Mas e se pudermos reduzi-lo drasticamente e removê-lo onde você acha que normalmente precisa, mas talvez não?

[Imagem: NBBJ]

O design facilita a escolha de não dirigir. Como é parcialmente um campus corporativo – incluindo moradias para funcionários e lojas onde eles podem fazer compras – as pessoas podem caminhar para o trabalho e realizar tarefas. Se as pessoas vierem de outras partes da cidade para usar os parques ao longo da orla, elas não precisarão dirigir; a área se conecta ao resto de Shenzhen de metrô, ônibus, ciclovias e balsas.

É mais fácil despriorizar carros, é claro, quando você está projetando do zero (e quando não está construindo em uma democracia). “Podemos dar um passo atrás e redesenhar a geometria da estrada e redesenhar isso fora das restrições normais de código”, diz Ward. A equipe trabalhou com as autoridades locais para encontrar novas maneiras de permitir o acesso de emergência necessário, mas, de outra forma, desencorajava ou eliminava a direção. Mas mesmo bairros centrados em carros em outras cidades estão se movendo na mesma direção. Los Angeles planeja tirar centenas de milhares de pessoas dos carros na próxima década. Na Europa, várias cidades estão criando zonas livres de carros ou reduzindo drasticamente o tráfego por meio de estratégias como a eliminação do estacionamento na rua .

Até alguns anos atrás, diz Ward, mesmo os clientes progressistas podem não ter considerado o design proposto pelo NBBJ. Isso mudou. “Acho que há mais consciência de que a cultura e a infraestrutura automotiva são um dos nossos grandes desafios de controle climático”, diz ele. “Eu também acho que a geração mais jovem vê isso como um limitador para uma cidade mais vibrante. Portanto, há muita conscientização e despertar acontecendo, e isso pressiona as organizações, de baixo para cima, a fazer mudanças. . . . No topo, isso se torna uma consciência mais ampla das questões de clima e carbono na atmosfera, e todas as coisas com as quais temos que lidar para tentar diminuir a elevação da temperatura. ”

Um voo para a flexibilidade

Como o mundo está cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, encontrar a combinação perfeita de um espaço corporativo para a continuidade das empresas é um grande desafio. Os clientes atuais, os Millennials são uma geração que gasta seu tempo de maneira muito diferente das gerações anteriores e para quem sentar na mesma mesa todos os dias não é de forma alguma um dado adquirido. A capacidade de decidir pessoalmente como trabalhar no escritório (uma sala silenciosa ou de reunião) ou fora do escritório (em outra cidade ou fora de casa) é muito atraente para os jovens. Isso está levando a uma demanda crescente por espaços de escritório flexíveis e mais variados. Até 2024, a geração do milênio constituirá 75% da força de trabalho ativa.

Esse grupo crescente de usuários de escritório deseja um tipo diferente de escritório. Para as empresas, isso é uma oportunidade e um desafio. Quando as empresas procuram atrair novos talentos, a localização e o tipo de espaço de escritório que oferecem podem fazer toda a diferença. Mais e mais comodidades estão se tornando parte do pacote do escritório. Extras, como eventos de networking, sessões de treinamento e brainstorming, também fazem parte do pacote office e, é claro, a capacidade de oferecer serviços extras é ainda maior quando compartilhados com outros inquilinos. Isso está causando uma mudança no mercado de usuários – de oferecer o maior número possível de metros quadrados a locais de trabalho com uma marca exclusiva.

Sabemos o quão importante é o ambiente de trabalho para o sucesso dos negócios. O espaço de escritório certo não apenas alimenta a produtividade, mas também ajuda a atrair talentos e reter funcionários. O local de trabalho ideal é diferente para cada organização. É sobre o fator X – um senso de retidão e pertencimento – e uma descoberta que requer discernimento humano.

Novos consumidores, novos desafios

A tecnologia avança passos largos, transformando costumes, usos e processos. Vivemos em tempos que mudam todos os dias e devemos nos preparar para nos adaptarmos às novas mudanças, esta pandemia é o maior exemplo disto.

As cidades estão saturadas de concreto, carros, poluição, pessoas, vivemos no meio do caos à procura de sensações e experiências que permanecem gravadas em nosso inconsciente.

Onde estaremos daqui a 30 anos? Como vamos viver em nossas cidades? Não apenas os arquitetos e urbanistas têm a obrigação de pensar, propor e planejar o ambiente em que vivemos. Todos os cidadãos, tomadores de decisão e políticos deste país devem pensar em qualidade de vida, o que será melhor para os habitantes, para o seu desenvolvimento pessoal, para que vivamos com dignidade.

Há 50 anos, falar sobre desenvolvimentos de uso misto certamente soava complexo e com pouca credibilidade para poder acontecer e trabalhar. Hoje sabemos que, se quisermos ter qualidade de vida, devemos viver perto de nossos empregos, dos centros escolares, recreativos e de lazer, onde podemos nos desenvolver como seres humanos.

Somos experienciais, gostamos de sentir, acreditar, imaginar, pensar o impensável, projetar as cidades do futuro.

O que não podemos comprar e conseguir com um botão, são as experiências com os amigos, a interação com estranhos e alimentar nossa alma com espaços onde percebemos, sentimos, cheiramos, tocamos e compartilhamos momentos que são armazenados na memória.

Nós devemos interagir com o futuro. Nas cidades, a densidade aumentará e as unidades habitacionais tenderão a ser menores, além da população de pessoas com idade avançada vai crescer sem parar. Confrontados com a realidade de um futuro próximo, os empreendedores imobiliários podem tomar uma de duas posições: a primeira é reagir ao que o futuro nos reserva, tentando se adaptar à mudança de tecnologia, sustentabilidade e demanda da sociedade. Observar como o mundo muda e segue essas mudanças com respostas adequadas a novas realidades; e o segundo é seguir fazendo como era feito até então e perdendo velocidade, tentando compreender as razões que o impulsionam nesses caminhos.

Embora seja verdade que não podemos mudar o futuro, também é verdade que isso não é uma fatalidade que simplesmente acontece sem que possamos fazer nada. A primeira posição é proativa e, requer uma compreensão destas causas do que vem a seguir, e como transformar essa realidade e criar um plano de futuro para nós, onde podemos dominar e estar gerando uma mudança mais profunda e genuína. A segunda é reativa e sempre apresentará soluções paliativas e atrasadas para um problema que nos domina, sem que possamos fazer algo a respeito.

Os empreendedores devem inovar para obter melhores retornos, dadas as margens cada vez mais estreitas que o mercado concorrente deixa; eles devem criar projetos desenvolvimentos com diferenciais que não foram apreciados até agora, para um mercado cada vez mais sofisticado e seletivo. Certamente, isso oferece grandes desafios; os empreendedores terão que procurar seu desempenho em produtos de melhor qualidade, com melhor design e atenção às necessidades específicas dos clientes.

Pandemia pode antecipar mudanças permanentes nos projetos multifamiliares

O fechamento das instalações lazer em áreas condominiais (academias, piscinas e e etc) nos empreendimentos multifamiliares tem causado muita aflição por parte dos moradores, mas era necessário este fechamento para a saúde pública, só que a pressão está aumentando sobre os governos municipais para trazer de volta a utilização após vários meses de isolamento forçado.

Com a pandemia ainda em crescimento em muitos estados, a abertura de instalações precisará ser feita com cuidado, a fim de proteger os moradores e, ao mesmo tempo, aumentar a confiança de que um estilo de vida ativo pode ser seguido com segurança. O mais sensato é uma abertura lenta analisando cada propriedade e tomando uma série de pequenas decisões, como uma higienização mais constante das superfícies e equipamentos. Qualquer plano de reabertura para permitir o uso das áreas comuns precisa levar em consideração as características únicas de cada empreendimento e a forma como foram projetados. Nos últimos anos os projetos de micro unidades com área de lazer e equipamentos abundante na área condominial, tornou-se um “case” de sucesso nas grandes cidades brasileiras. Hoje muitas pessoas vivem em microunidades, e o distanciamento e o isolamento social atinge esses moradores com mais força do que aqueles em apartamentos maiores e espaçosos.

A preservação da saúde psicológica está fazendo com que a pressão para volta do uso das áreas condominiais, tenha aumentado sobre maneira nestes tipos de empreendimento.

Parece provável que a pandemia traga mudanças permanentes na forma que os projetistas e empreendedores imobiliários irão oferecer nos novos empreendimentos à serem lançados. Provavelmente as pessoas comecem aceitar percorrer uma distância maior em termos de localização, em troca de mais espaço e conforto. Hoje existem milhares de apartamentos, principalmente nas grandes cidades com prédios lotados de moradores trabalhando em casa, e muitos dizem que gostam de participar de aulas on-line de exercícios, estão felizes com as mais variadas atividades online a hora que bem entendem.

A possibilidade de conectividade de Internet em alta velocidade sempre foi valor para muitos compradores, mas a lição das últimas semanas é que, a partir de agora, com o aumento da demanda será obrigatório para muitos uma infraestrutura confiável que permita o acesso facilitado a esta tecnologia. As preocupações sobre o deslocamento público também podem durar mais que o pior da crise, e as propriedades multifamiliares que fornecem aos moradores ambientes acessíveis como mini supermercados ou pequenas lojas de conveniência 100% automatizada e com funcionamento 24h por dia, dentro dos próprios condomínios, certamente serão fatores decisivos na hora da escolha de a onde morar. O modelo cresce rapidamente, com apelo à praticidade, formato tem forte aderência ao momento de isolamento social.

Uma tendência que deve se consolidar ainda mais, será a oferta de espaços generosos para guarda e armazenamento das bicicletas e ciclomotores.

Em fim começamos a ensaiar alguns movimentos na forma de pensar no Novo Normal. Sempre lembrando que o que era diferencial a poucos meses atrás, hoje é o básico.

Mercado Imobiliário – Vamos nos reinventar?

Nesses momentos de contingência e incerteza há a necessidade de nos reinventarmos, de sermos muito mais proativos e estratégicos. Não apenas como empreendedores, mas também como investidores e consumidores no mundo imobiliário. São tempos de resiliência imobiliária.

Isso significa que as empresas devem manter uma capacidade de inovação itinerante e flexibilidade para se adaptar às necessidades do mercado.

O COVID19 desestabilizou e abalou até mesmo as maiores economias do planeta, bolsas de valores, moedas e commodities, estão sendo impactados por esse elemento, que estamos no caminho certo para controlar. No entanto, devemos aprofundar e visualizar que alguns desses fatores podem jogar a nosso favor no mundo imobiliário.

O tijolo sempre dá a revanche. As moedas flutuam muito e isso empurra os detentores de capital a depender de um ativo físico, que está lá, no dia em que tudo isso acabar.

É hora de pensar que temos a oportunidade de garantir nossos ativos, ou parte deles, através do investimento em imóveis.  Isso ao longo do tempo nos dará armadura e seremos capazes de minimizar o impacto a médio prazo desta pandemia que estamos experimentando.

Dentro de nossas pirâmides populacionais, haverá segmentos que serão mais impactados em comparação com outros. No entanto, a necessidade de moradia, espaços de trabalho, recreação ou mesmo industrial, está apenas dando um tempo e será reconvertida. A resiliência imobiliária significa que eles sofrerão mutações para se adaptarem aos novos tempos no mercado pós-contingência.

As recessões mudam o comportamento. E eles mudam radicalmente o mercado imobiliário. Todos nós vamos sofrer de alguma maneira, graças ao bloqueio de inspiração pandêmica. Diante de uma recessão global de gravidade sem precedentes

Mas o que vimos das crises anteriores é que as coisas boas também surgem das recessões. Após cada um dos últimos três ou quatro grandes colapsos imobiliários, o setor evoluiu e as más práticas foram erradicadas.

Não resta duvidas que o setor pode ter um papel importante na retomada do crescimento, mas precisamos fazer uma releitura das necessidades do nosso consumidor.

Como a tecnologia pode ajudar a aliviar o medo de voltar ao escritório

Nesta semana, o governo está divulgando as medidas que espera que os ocupantes de escritórios implementem para que as pessoas comecem a voltar ao trabalho. Sob novas regras, o hot-desk estará fora do ar e a distância entre os trabalhadores necessária para o distanciamento social poderá ser medida com fita adesiva.  O processo será cheio de medo, tanto para funcionários quanto para empregadores. O  coronavírus  parece estar recuando, mas está longe de ser vencido. Mas talvez a tecnologia possa ajudar os ocupantes a garantir aos funcionários que seu local de trabalho é o mais seguro possível no momento.

Será impossível aliviar completamente as preocupações dos trabalhadores até que seja encontrada uma vacina ou tratamento para o coronavírus. Mas aqui estão as principais maneiras pelas quais a HB Reavis vê que a tecnologia pode ajudar a reduzir o medo de voltar ao escritório, incluindo benefícios que durarão mais que a crise do coronavírus.

  Ar fresco

A quantidade de dióxido de carbono no ar de um espaço de trabalho está emergindo como um dos principais fatores que afetam a produtividade no local de trabalho : excesso de CO2 e oxigênio insuficiente inibe a função cognitiva. “Você não sabe se está bocejando em uma sala de reuniões porque a pessoa que fala é chata ou porque você não tem ar fresco suficiente”, disse Peter Victor, diretor de leasing da HB Reavis UK. Mas com a pandemia em mente, agora a qualidade do ar é uma preocupação ainda maior, e as informações sobre os níveis de CO2 serão de grande importância para os ocupantes. “Os níveis de CO2 são uma proxy da quantidade de ar fresco que passa pelo seu espaço”, disse Lennox-King. “Níveis altos de CO2 significam que você não está recebendo ar fresco suficiente. As pessoas querem essas informações para ajudar a facilitar a mente ou podem fazer algo sobre um problema. ”

Densidade

“Quando as pessoas começam a voltar ao escritório, querem saber que há espaço suficiente para praticar o distanciamento social”, disse Lennox-King. É possível combinar a tecnologia de sensores com telas posicionadas em torno de um local de trabalho para mostrar aos trabalhadores quais áreas são mais ou menos densamente povoadas e até mesmo ter um tipo de sistema de aviso se houver muitas pessoas em uma área.  Esse tipo de tecnologia também tem um uso relacionado à produtividade . A tecnologia de sensores pode medir quem dentro de uma empresa está interagindo com quem, para medir se redes de interação pré-existentes dentro de uma empresa estão sendo mantidas em um novo mundo de distanciamento social em que os funcionários estão trabalhando em turnos. Medir esse tipo de colaboração e verificar se o tipo certo de rede de interação existe dentro de uma empresa tem um impacto além da crise imediata de coronavírus. 

Limpeza

Como uma extensão disso, as plataformas de tecnologia que utilizam sensores e telas também podem fornecer aos ocupantes de escritórios informações importantes sobre a limpeza de seu espaço, informando às empresas quais áreas foram limpas e quando foram limpas mais recentemente.  Pontos de toque Agora estamos todos muito mais cautelosos em tocar as coisas. Como resultado, as plataformas de tecnologia que permitem que a equipe acesse partes diferentes de um prédio tocando em um telefone em vez de apertar botões ou usando um telefone para controlar elementos de seu ambiente, como altura ou temperatura da mesa, se tornarão cada vez mais populares.

Rastreamento de contatos

Um crescente peso de evidências sugere que o rastreamento de contatos – descobrir quem alguém com o coronavírus encontrou – é uma parte de vital importância para reduzir a propagação do coronavírus. E o rastreamento de contatos pode ser realizado no nível do local de trabalho individual e também na população. “Temos localizadores que podem mostrar a 0,6 metros onde as pessoas estão no escritório”, disse Lennox-King. “Usamos nosso próprio escritório como um laboratório vivo e descobrimos que alguns membros de nossa equipe retornaram de uma viagem de negócios e tiveram um teste positivo para o COVID-19. Não era um caso de uso que havíamos planejado, mas pudemos mostrar onde eles estavam no escritório e limpar essas áreas profundamente; e com quem eles interagiram, para que essas pessoas pudessem fazer o teste. Isso mostra o valor de um sistema que pode ser flexível. ”

Fonte Mark Philips – Bisnow

Em Seattle, robôs estacionarão seu carro

Quando a nova instalação da Seattle Cancer Care Alliance for inaugurada em 2022, os pacientes terão uma experiência de estacionamento no estilo de manobrista sem o manobrista. A instalação está instalando uma garagem automatizada 43K SF em seu complexo de cinco andares, fornecendo uma garagem que será uma conveniência para os pacientes e uma solução funcional de estacionamento para um lote de formato estranho. A garagem terá espaço para 160 a 180 carros e maximizará o espaço disponível. Os pacientes dirigem até um manobrista centralizado, onde entregam seus carros para um sistema robótico. O sistema pegará os carros e os deslocará horizontal e verticalmente até chegarem aos locais designados, com um estacionamento mais apertado do que um tradicional permitiria. Os pacientes não terão o trabalho de entrar e sair de carros em espaços pequenos e apertados.

Em Seattle, esses robôs estacionarão seu carro

“Este é um local pequeno, estreito e retangular”,  disse Joe Walker, gerente sênior de projetos da GLY Construction, baseado em Bellevue . “Devido à geometria, os motoristas precisariam estacionar nas rampas. Esse sistema robótico é mais eficiente, pois nos dá mais espaço e é mais fácil para os pacientes. ” Como instituição de saúde, a mobilidade dos pacientes é uma consideração importante. Enquanto os motoristas típicos levam cerca de 30 segundos para sair de seus carros, os pacientes da SCCA levam de três a quatro minutos.  Usando os dados fornecidos pela SCCA, a GLY determinou que os pacientes precisam recuperar seus carros em cerca de dois minutos. Eles mantiveram isso em mente ao procurar fornecedores, e finalmente decidiram pela Wohr Parking e pela Harding Steel, de Denver, como subempreiteiros, disse Walker. “Existem muitos fornecedores e fabricantes por aí, então os desenvolvedores precisam ter certeza de que estão fazendo a lição de casa”, disse Walker. Ao comparar vendedores e fabricantes, os desenvolvedores não devem ignorar os benefícios do serviço de inicialização,  disse o vice-presidente executivo da U-tron, Yair Goldberg . O U-tron  possui um sistema de estacionamento totalmente automatizado. Goldberg ressalta que essa tecnologia não é nova. De fato, as primeiras patentes para garagens automatizadas chegaram no final do século XIX. Em Seattle , havia uma garagem automatizada na década de 1930, mas os algoritmos se tornaram significativamente mais sofisticados desde a introdução dos primeiros modelos. Cortesia do estacionamento automatizado U-Tron As garagens automatizadas movem os carros na vertical e na horizontal para encaixá-los em espaços reduzidos. As assembléias são caras, mas agregam valor ao desenvolvimento a longo prazo. O estacionamento automatizado elimina a necessidade de alturas excessivas no teto, rampas, escadas, luzes e aquecimento e refrigeração. Também reduz os custos de escavação. “A idéia de que as garagens de estacionamento são caras é em grande parte um equívoco”, disse o diretor de desenvolvimento da Markwood, Simon Aftalion . “A longo prazo, o estacionamento automatizado fornece um uso mais eficiente do espaço para estacionar o mesmo volume de carros quando comparado às opções tradicionais de estacionamento”. Enquanto os EUA têm poucas garagens automatizadas, Goldberg espera que isso mude à medida que a terra se torna mais valiosa e a densidade aumenta. Citando um empreendimento em Houston, um empreendimento comercial de uso misto apresenta uma estrutura autônoma de 230 espaços, disse Goldberg, fornecendo uma experiência aprimorada ao usuário e espaço adicional. Muitos desenvolvedores de Seattle estão tentando reduzir o estacionamento de suas unidades mais sofisticadas, mas o vice-presidente internacional da Colliers International da família multifamiliar de Seattle e investimentos em terra Sam Wayne acredita que isso é um erro “A longo prazo, os prédios que oferecem estacionamento terão uma preservação de valor”, disse ele. “Garagens automatizadas são o futuro do estacionamento . Você pode fornecer estacionamento em lotes menores, onde não precisa trabalhar o raio de viragem . ” Aftalion concorda que o estacionamento ainda é importante para cidades de alta densidade como Seattle, Los Angeles , Nova York e San Francisco . Los Angeles requer dois lugares de estacionamento para cada unidade de dois quartos e um espaço e meio para cada unidade de um quarto . “Do ponto de vista de marketing , o próprio edifício é muito menos desejável sem soluções de estacionamento eficientes e convenientes”, disse Aflalion. “A realidade é que muitas pessoas ainda têm um veículo”, disse ele. “Fornecer o uso do Teslas é ótimo, mas se for sábado, como dois Teslas atenderão às necessidades de todo o edifício?” O CEO e fundador da Volley Automation , AG Gangadhar, disse que os desenvolvedores devem considerar garagens automatizadas sempre que houver restrições de espaço.  “As garagens automatizadas têm a capacidade de utilizar o espaço com mais eficiência e eficácia, colocando mais carros em menos espaço”, disse Gangadhar. “Além disso, garagens automatizadas devem ser consideradas quando o preço da terra for superior a US $ 120 por pé quadrado . Qualquer coisa além desse preço, a economia do estacionamento automatizado torna uma decisão simples.

Fonte:Bis Now

COMO VOCÊ GOSTARIA QUE FOSSE O ESCRITÓRIO DO FUTURO.

Com os escritórios mundiais esvaziados como resultado da pandemia de coronavírus, agora é o momento perfeito para imaginar o que, em um mundo ideal, o escritório pode ser. Quando você volta, a maneira como trabalha e o escritório em que trabalha não precisam ser os mesmos.

Para tentar avaliar como o mundo do trabalho e o escritório podem mudar, Bisnow fez aos leitores uma série de perguntas sobre como trabalhar em casa , o que você deseja dos escritórios no futuro e como coisas como reuniões, alimentos e bebidas e comodidades de escritório devem funcionar. no futuro.

Mais de 200 de vocês responderam, e as respostas foram impressionantes. Pelo que você disse, trabalharemos muito mais em casa no futuro; você tem prazer em trabalhar com flexibilidade em escritórios abertos , mas deseja áreas mais tranquilas; comida, café e fitness são as comodidades que você deseja do seu escritório; e as reuniões devem ser (muito) mais curtas, com a tecnologia da sala de reunião precisando melhorar seu jogo drasticamente. 

Antes do ataque do  coronavírus , 31% dos entrevistados trabalhavam em casa apenas uma vez por mês e 27% nunca trabalhavam em casa. Outros 27% trabalhavam em casa uma vez por semana, com apenas 12% trabalhando em casa mais de uma vez por semana.

Três quartos de vocês nunca trabalham em um escritório flexível , com 11% trabalhando em um escritório flexível todos os dias e outros 7% entrando em um escritório flexível mais de uma vez por semana. 

No futuro, se nossos entrevistados conseguirem o que querem, isso mudará drasticamente. Um total de 71% disse que deseja que sua empresa ofereça algum tipo de provisão de escritório flexível.

E 44% disseram que trabalhar em casa uma vez por semana seria o nível ideal no futuro, com outros 34% dizendo que mais de uma vez por semana seria o ideal.

Perguntamos o que você deseja que seja o escritório do futuro.  Aqui está o que você disse.

Cortesia de ConveneCafé e comida é vida

Quando perguntados sobre sua opinião sobre trabalhar em casa, agora que isso se tornou necessário, alguns entrevistados apontaram algumas desvantagens: falta de espaço para trabalhar em paz e a dificuldade de manter um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e não trabalhar constantemente quando há nenhuma separação entre a casa e o local de trabalho. A necessidade da tecnologia certa também foi enfatizada. 

Mas uma grande maioria apontou para os aspectos positivos. Muitas pessoas expressaram surpresa com o quão fácil é manter a produtividade alta quando se trabalha em casa, se a tecnologia certa está em vigor e não é algo que as pessoas são obrigadas a fazer todos os dias. 

“Isso abriu meus olhos para a oportunidade de ter um trabalho flexível para todos, com as crianças na escola ou no berçário”, disse um entrevistado. “Todos nós devemos trabalhar um pouco em casa e no escritório. Isso também economizaria espaço no escritório. ”

Dito isto, quando perguntados sobre o que eles mais sentiam falta no escritório, houve uma resposta esmagadora, que aponta para a função do escritório no mundo moderno do trabalho: as pessoas.

A interação com os colegas, na forma de colaboração formal e socialização informal, foi a única coisa que as pessoas perderam acima de tudo (embora um número surpreendente de pessoas tenha dito que sente falta de ter uma impressora). 

Esse equilíbrio entre produtividade pessoal, por um lado, e colaboração e socialização, por outro, talvez seja o que levou as respostas à pergunta sobre o que as pessoas mudariam no escritório, se pudessem começar do zero. 

Entre uma enorme variedade de respostas, dois temas se destacaram. As pessoas queriam menos rigidez no local em que trabalham, pedindo mais espaço para colaborar e interagir com os colegas. Trabalhar em filas fixas de mesas era uma queixa comum.

Porém, embora os benefícios do espaço aberto e do espaço flexível sejam evidentes para quando você deseja colaborar, os entrevistados também desejam um espaço mais silencioso, para evitar ruídos e realizar tarefas com foco individual, mas também para realizar pequenas reuniões com colegas em um ambiente mais privado. . 

Isso corresponde ao fato de que 39% dos entrevistados disseram que passavam cerca de duas a quatro horas por dia trabalhando em colaboração com colegas, com outros 25% dizendo que fizeram isso por uma hora a duas horas. Faz sentido que os locais de trabalho precisem oferecer um equilíbrio entre o espaço privado e o espaço colaborativo. 

Quando se trata das comodidades que as pessoas desejam de um escritório, a saúde e o bem-estar vieram à tona. Tornou-se um clichê, mas o bom café parece ser extremamente importante no ambiente de trabalho moderno, além de um melhor acesso a alimentos bons e saudáveis. Ginásios, salas de ginástica ou, no mínimo, chuveiros para que os trabalhadores pudessem trocar de conforto depois de correr ou andar de bicicleta para o trabalho eram mencionados regularmente.

Mas, em um aceno à atual crise de saúde, ambientes de trabalho mais limpos, com melhor ar, luz e bastante desinfetante para as mãos também foram citados com frequência.

Em termos de desempenho do dia útil dos entrevistados, quase exatamente metade passa seis a oito horas por dia sentado em uma mesa e 66% têm entre duas e cinco reuniões presenciais com colegas por dia. 

Em termos do que os entrevistados querem do espaço para reuniões, duas coisas surgiram acima de tudo. As pessoas querem mais espaço para reuniões e querem que a tecnologia nele seja melhor.

Antes de tudo, eles querem que a tecnologia seja mais intuitiva: fácil de usar com o toque de um botão, sem senhas ou maneiras complicadas de conectar laptops ou iPads a sistemas.

Mas, tendo em vista o fato de que mais pessoas provavelmente trabalharão remotamente no futuro, havia um desejo avassalador por instalações de videoconferência de melhor qualidade, para reunir equipes que trabalhavam de maneira dispersa e também criar melhores relacionamentos com os clientes sem precisar viajar para vê-los com a mesma frequência.

Quanto ao que as pessoas querem das próprias reuniões: pelo amor de Deus, apenas reduza-as. Reuniões mais rápidas, com melhores agendas e menos participantes desnecessários facilitariam a vida de todos. Isso deve ser possível sem uma grande revolução na maneira como o mundo do trabalho está estruturado. 

por Mike Phillips – BISNOW